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建工控股系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹市第六次黨代會精神

時間:2011-08-31 4179

解放思想順應(yīng)潮流促進(jìn)建筑業(yè)大發(fā)展


8月29日下午,建工控股系統(tǒng)的2名市第六次黨代會代表陸金龍和陳梅梅,向系統(tǒng)內(nèi)華建、揚(yáng)建、揚(yáng)安、華宏、二建、揚(yáng)子、建校等單位的100多名企業(yè)骨干,并通過遠(yuǎn)程視頻通訊系統(tǒng)向華建駐外各分公司的數(shù)百名管理技術(shù)人員傳達(dá)了揚(yáng)州市第六次黨代會精神。

陳梅梅是來自江蘇揚(yáng)建集團(tuán)公司的一名普通女職工代表,首次參加市黨代會的她,不僅認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神,而且積極建言獻(xiàn)策,積極履行黨代會代表的職責(zé)。她向大家介紹了市第六次黨代會的大會概況、大會主題、主要議程,以及王燕文書記在黨代會上所作報告的主要內(nèi)容。

陸金龍是揚(yáng)州建工控股有限公司的黨委書記、董事長,同時兼任我市建筑業(yè)龍頭企業(yè)江蘇省華建建設(shè)股份有限公司的董事長,已經(jīng)連續(xù)三次參加市黨代會的他,對參加本次黨代會感觸頗深。他說,本次黨代會組織嚴(yán)密、安排科學(xué)、程序規(guī)范,比以前更加開放、民主、活潑,代表們更加充分地發(fā)表了自己的見解,一致認(rèn)為王燕文書記的工作報告有創(chuàng)意、有深度,對過去5年成就的總結(jié)實事求是,剖析存在的問題恰如其分,對未來“三個揚(yáng)州”建設(shè)發(fā)展藍(lán)圖的描繪摧人振奮,特別是對智慧城市建設(shè)和人民生活幸福的關(guān)注,顯示出黨的執(zhí)政理念和執(zhí)政方式都在悄然改變,讓民眾進(jìn)一步看到了黨的智慧、黨的希望。

建筑業(yè)一直是我市的支柱產(chǎn)業(yè)、富民產(chǎn)業(yè),陸金龍代表說,黨代會召開期間,許多領(lǐng)導(dǎo)和代表都非常關(guān)心建筑業(yè)的發(fā)展,特別是對重點(diǎn)建筑企業(yè)和重大工程項目的關(guān)注讓他都激動不已。作為市建工控股系統(tǒng)的掌舵人,陸金龍代表針對市直建筑企業(yè)和廣大干部職工如何學(xué)習(xí)貫徹市黨代會精神提出要求:

一是要解放思想,抓好經(jīng)營“人”的工作。經(jīng)營事業(yè)說到底就是如何經(jīng)營人的問題,關(guān)鍵就是要看能夠吸引多少獨(dú)當(dāng)一面的人才為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的老板要擁有博大的胸懷,建立自己的思維模式,學(xué)會和善于與別人分名分利,把職工真正地裝在心里,正如王燕文書記工作報告中所講的“讓能干事者有機(jī)會,讓干成事者有舞臺”,使職工心甘情愿地把自己交給事業(yè),在工作的神圣感中找到樂趣,實現(xiàn)理想,順便成就企業(yè)的發(fā)展。

二是要創(chuàng)新機(jī)制,抓好企業(yè)經(jīng)營的“魂”。企業(yè)的魂就是要為業(yè)主(客戶)解決困惑,為業(yè)主(客戶)帶來希望。業(yè)主(客戶)分內(nèi)外兩種,內(nèi)部業(yè)主(客戶)就是自己的職工,要通過推進(jìn)分配機(jī)制的優(yōu)化調(diào)整,解決“為誰干”的問題,體現(xiàn)員工個人價值和尊嚴(yán),調(diào)動全體職工的積極性,讓廣大職工在企業(yè)的成長中分享改革發(fā)展的成果。外部業(yè)主(客戶)是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量,必須想他們之所想,急他們之所急,調(diào)動一切有利的資源資訊,團(tuán)結(jié)一切力量實現(xiàn)共贏和發(fā)展。為此,我們必須加強(qiáng)機(jī)制和體制創(chuàng)新,通過科學(xué)的發(fā)展模式集聚優(yōu)勢企業(yè)打造華建聯(lián)盟,形成揚(yáng)州建筑業(yè)快速發(fā)展的“航空母艦”。“只有分得清楚,才能合得愉快”,我們必須解放思想,創(chuàng)新機(jī)制,打造華建聯(lián)盟內(nèi)部項目交易的平臺、投資合作的平臺、融資互助的平臺、信息資源共享的平臺,吸引和凝聚各方優(yōu)勢力量,促進(jìn)共同競爭、相互合作、多方共贏。

三是要傳承精神,抓好建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想保持可持續(xù)發(fā)展,必須有一以貫之的精神得以傳承,讓企業(yè)生生不息地自然成長。陸金龍董事長強(qiáng)調(diào),“當(dāng)下師為無上師”,企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)一定要以火急火燎的緊迫感和強(qiáng)大的思維意識順應(yīng)潮流、適應(yīng)形勢,堅持以人為本,致力于與普通員工打造“利益共同體”,與中高層管理團(tuán)隊打造“榮譽(yù)共同體”,與經(jīng)營決策層打造“精神共同體”,努力將企業(yè)打造成一個追求利益、承載理想、享受快樂的人生舞臺。建工控股系統(tǒng)的廣大職工要沉下心來,通過實實在在的努力促進(jìn)我市建筑業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,為“三個揚(yáng)州”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。

 

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