2月26日下午，華建聯(lián)盟戰(zhàn)略發(fā)展座談會(huì)在華建展示中心召開，聯(lián)盟戰(zhàn)略決策咨詢委員會(huì)9名委員、聯(lián)盟投資公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理、聯(lián)盟秘書長(zhǎng)及華建黨委全體委員、有關(guān)區(qū)域公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，聯(lián)盟主席陸金龍主持會(huì)議。會(huì)議主要圍繞新常態(tài)下經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、項(xiàng)目股份制試點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防控三個(gè)方面進(jìn)行座談研討。聯(lián)盟投資公司總經(jīng)理、華建總會(huì)計(jì)師李長(zhǎng)棟在會(huì)上介紹了華建承建的朗詩(shī)地產(chǎn)、三盛宏業(yè)、廣安及岳池項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式，聯(lián)盟投資公司董事長(zhǎng)、華建常務(wù)副總程杰介紹了華建在風(fēng)險(xiǎn)防控方面的舉措及項(xiàng)目股份制試點(diǎn)方面的運(yùn)作思路。

與會(huì)的聯(lián)盟戰(zhàn)略決策咨詢委員會(huì)委員和其他參會(huì)人員在會(huì)上暢所欲言，圍繞討論主題充分表達(dá)自己的見解，提出意見和建議，一致認(rèn)為華建近年來(lái)在新常態(tài)下的經(jīng)營(yíng)模式緊跟形勢(shì)變化，有一定的預(yù)見性和超前性，在風(fēng)險(xiǎn)防控方面卓有成效，在項(xiàng)目股份制方面建議結(jié)合實(shí)際分步實(shí)施循序漸進(jìn)。

陸主席根據(jù)各人的發(fā)言及時(shí)予以點(diǎn)評(píng)分析，給出令人信服的解答。他說(shuō)，當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，建筑行業(yè)困難重重，進(jìn)一步刀光劍影，退一步萬(wàn)丈深淵，必須以堅(jiān)定之心隨機(jī)應(yīng)變，困難時(shí)期“不死”的企業(yè)就是偉大的企業(yè)。他強(qiáng)調(diào)，新常態(tài)新業(yè)態(tài)下必須要有新玩法，過(guò)去那種依靠簡(jiǎn)單的壓價(jià)、墊資中標(biāo)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)玩不轉(zhuǎn)了，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向資本、品牌、技術(shù)、服務(wù)等綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，眾創(chuàng)眾包眾籌成為常規(guī)發(fā)展模式，老板思維必須轉(zhuǎn)換成合伙人思維，人人發(fā)力才能持續(xù)前行。選擇什么樣的市場(chǎng)、什么樣的合作伙伴很重要，社會(huì)需要干啥就干啥，當(dāng)前就是要重點(diǎn)抓住PPP項(xiàng)目、建筑工業(yè)化、綠色建筑等新的發(fā)展機(jī)遇。他說(shuō)，不懂不丟人，不懂裝懂才丟人，我們必須要善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，站在行業(yè)前沿才能引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。他最后提出四點(diǎn)希望，一是企業(yè)負(fù)責(zé)人要敢于擔(dān)當(dāng)，沖在前面，時(shí)刻不能懈怠，要學(xué)習(xí)標(biāo)桿、加強(qiáng)研究，突破難關(guān)、打通痛點(diǎn)，爭(zhēng)取比其他企業(yè)快半步；二是不要盲目做大，要把規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)成效放在首位，保證每一個(gè)項(xiàng)目不能虧本，先把日子過(guò)好，確保不出大事；三是要尊幼愛老，尊重年輕人、敬畏年輕人，要不惜一切代價(jià)重視培養(yǎng)年輕人，提供平臺(tái)讓他們?cè)?、練、干，保證事業(yè)后繼有人；四是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭鍛煉體能，只有把身體搞好才能氣定神閑，遇到困難不慌，遇到問(wèn)題不亂。